這四款游戲雖然和《王者榮耀》相比有很多的不同，但是有一點是相同的，那就是他們都無法再能夠撼動《王者榮耀》在MOBA類手游界的地位了，因為一旦一款MOBA類游戲在社交領(lǐng)域走的足夠的遠(yuǎn)，那么其他游戲是很難再通過游戲本身的質(zhì)量和技術(shù)的先進(jìn)性來取代他了。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。在總體市場規(guī)模上，SuperDataResearch曾有一份報告顯示：2016年末，VR市場規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。

另外，目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評論。

因為在這些年里，HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠(yuǎn)性的打算

 前些日子坤鵬論一直在談學(xué)習(xí)的事情，特別反對將碎片化學(xué)習(xí)做為自己主要的學(xué)習(xí)手段，今天就這個話題再細(xì)細(xì)分享一下吧。·精益所以早期一定是先把產(chǎn)品做好，當(dāng)種子客戶得到驗證，然后再擴(kuò)大規(guī)模，而且更重要的事，早期部分產(chǎn)品做得足夠好的話，一個很重要的指標(biāo)是轉(zhuǎn)介紹，如果用戶出現(xiàn)了轉(zhuǎn)介紹，那你不用花錢就能開始咕咚咕咚的增長。

·假設(shè)比如說有很多大企業(yè)每年年初要做一個大的財務(wù)預(yù)算，要做3到5年戰(zhàn)略規(guī)劃，這些都是長期的。今天我們創(chuàng)業(yè)板面臨的更多是非常巨大，就是不同的人的剛需是不一樣的。

有很多創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)之前根本看不到現(xiàn)實，只憑著腦子來創(chuàng)業(yè)。第二，這是你最重要的獲客渠道之一。